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30歲左右的項目經理,一定要有這5種能力!

來源:四川德潤

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發布時間:2020-08-17 10:53:15

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30歲左右的項目經理,一定要有這5種能力!


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30歲是職業生涯的分水嶺,

尤其是身負重任的項目經理,

要承受越來越高的期待,

也要承受越來越重的鍋。

那么問題來了,

30歲的項目經理,

擁有哪些能力才能立于不敗之地?

看環環給大家說一說。


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甲方爸爸,一個讓項目經理又愛又恨的長輩。很多萌新項目經理,容易陷入對甲方爸爸的無限跪舔中:


甲方要改方案?

—— 改!全項目組一起加班就完事了。

甲方要換人?

—— 換!要啥姿勢我們都有!

甲方瞎指揮?

—— 聽!爸爸的話能有錯么?


然而,放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳,最后把項目搞成四不像。一個成熟的項目經理,必須擁有穩住甲方的能力:


第一,項目經理需要非常了解甲方的真實需求,找到項目中的主要問題并制定解決方案;第二,項目經理要在甲方急于求成的時候用適當的話術穩住他們,讓項目能夠按照原本的節奏進行。


總的來說,就是要給自己的項目計劃掃清障礙,哪怕這個障礙來自甲方。

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一個成熟的項目經理既要會管理甲方,還要會管理老板,學會把老板的資源當成自己的資源,把老板的能力轉化為自己的能力。


我們都有體會:不論前期做了多么完善的預案,項目啟動之后,就像是一群脫韁的野狗,總會有拽不住的情況出現。一旦狀況超出項目經理自己能控制的范圍,或者是當前的需求涉及到跨部門配合,就需要老板出面調動資源,才能保證項目繼續進行。


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得道多助失道寡助,盡可能得到更多方面的支持,是每一位項目經理修煉路上的必修課。


項目經理的辛苦,在于需要協調的方面眾多,而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項目經理接觸最多、需求結構最復雜的,就是項目組成員。


面對這種復雜狀況,項目經理需要努力提升自己的溝通與合作能力,協調組員與組員、組員與領導、組員與工作本身之間的問題,使項目組成員全身心投入項目,避免這些問題阻礙項目進行。


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項目經理是一個很考驗嘴皮子功夫的職業,常常需要與人一對一溝通,也需要在眾人面前闡明自己的想法,所以較好的語言表達能力,有時甚至可以事半功倍。


但也正因為這樣,很多剛從技術崗轉管理的項目經理會苦于溝通有難度,白白浪費了很多時間精力卻討不到好。


其實環環想說,大家不用把這件事想得過于復雜。雖然人是復雜的,但在職場上的需求不過就是那幾樣,只要在工作中協調好各方面的利益,正常推進項目進度,那就完全可以明確、坦誠地說出自己的想法,只要內容是正確的、于項目有益的,那就不需要過于擔心溝通的問題。


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溝通過程中,坦誠最重要

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成熟的項目經理,應該是個合格的掌舵人,在關鍵時刻掌握項目的方向。


這里說的高效決策,并不是說項目經理要決策項目中的每一個細節,而是要在該放權的時候放權,讓專業的人決策專業的事,你只需收集信息,了解對方如此決策的原因、如此安排之后的影響,日后遇到影響全局的問題時,就可以依據深厚的信息積淀,迅速做出判斷。


掌舵人不一定說得最多,但一定要聽得最多;

掌舵人不一定事必躬親,但一定要決策果斷。

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論找對方向的重要性


時代拋棄我們不打招呼,

但是總有一些技能,

在任何時代都可以通用。

愿我們每個圈友成長的速度,

都能大于年紀增長的速度。

共勉。


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