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建企數字化升級之道——疫情常態化下的企業生存法則

來源:四川德潤

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發布時間:2021-03-15 10:42:29

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建企數字化升級之道——疫情常態化下的企業生存法則


作者:楊寶明


來源:建筑時報


在疫情常態化的市場環境下,全社會全行業的生存法則都面臨巨大的改寫。不少原本正高速發展的企業陷入生存困境,甚至面臨破產倒閉;與此同時也有許多企業將危機轉為商機,反而捕捉到了當下企業發展的契機。

疫情常態化下企業生存法則

疫情改變了企業的生存原理,在疫情常態化下,什么樣的企業將有更強的發展空間?

首先是智力密集型的企業和線上化的企業。這類企業中大量的業務和與客戶間的互動,大量的產品和協同都可以在線上完成。

進一步的是數字化的企業。企業的流程和所有產品的生產都可以在線上操控和設計,企業的管理從收集數據、計算到反饋,甚至是整個流程都可以通過數字模型的數據能力、算法能力來模擬仿真實際業務情況。

更高端的是智能化的企業。在實現數字化的基礎上,企業所有的管理信息、后續管理行為都能通過系統自動感知、計算和反饋預判,及時提供不同情況對應的解決方案。

相反,體力密集型的企業和缺乏線上管理能力的企業在當前環境下生存和發展的競爭力都受到了很大程度的制約,甚至逐步消亡。建筑企業大多停留在體力密集型和傳統管理模式上,變革和數字化轉型勢在必行!

疫情明顯地加快了全行業的數字化趨勢。越來越多的工作都通過線上會議推進,很多的工作流程和問題方案的探討都在線上協同解決,非常多企業的數字化戰略都在加快。很多不同行業的企業家都達成了一個共識:企業的數字化戰略一定是疫情常態下非常重要的突圍戰略,是求生存求發展的戰略。

炙手可熱的趨勢,數字城市城市大腦加快建設

自新型冠狀病毒疫情爆發以來,很多地方政府意識到了當下應急管理水平和應急處置能力的不足,開始著手加快各省市城市大腦的建設。浙江省推出《浙江省“城市大腦”建設應用行動方案》,上海市發布了《上海市促進在線新經濟發展行動方案(2020-2022年)》,這類行動方案越來越多,政府也越來越深刻地意識到下一個階段一定是在線化、數字化的數字經濟產業權重加強、飛速發展的階段。

科技巨頭“馬云們”開始做頂層設計,為建設城市大腦展開巨大行動。阿里、京東、騰訊剛剛布局了BIM數字化平臺;華為的沃土數字平臺為今后的智慧城市、智慧園區的建設提供基礎性的能力支持;中國平安投資20個億建立平安城科,意圖在智慧城市、城市大腦的建設和今后數字城市的建設領域發揮巨大的潛力。

魯班軟件通過二十年的技術積累,將魯班BIM技術進一步升級到CIM技術,為今后的城市大腦建設提供技術性的支持。2017年,魯班軟件和同濟大學合作成立了CIM創新中心,從最頂層的設計開始,打造一個基礎性的平臺,為實現看得見的未來、可計算的城市提供核心技術。

美國波士頓動力通過AI技術讓機器人擁有“大腦”。這樣的承載AI技術的機器人今后在工地上將能代替很多現場管理人員技能,承擔技術員、質量員、安全員等在內的很多工作職能。這就是真正智慧的“大腦”在支撐越來越多機器、系統的工作和支撐越來越多企業管理體系的運營。

我們的項目有“大腦”嗎?能預見可能發生的問題、進行成本質量安全預控管理嗎?

我們的企業有“大腦”嗎?當月產值、次月資金計劃和供應鏈計劃能精準生成到項目到日嗎?

目前來說還有很大的困難。部分信息化程度較高的企業也僅僅在ERP和OA系統里填報數據,數據的準確性、及時性、對應性和可追溯性都無法保證。這還是信息化的初級階段,還沒有真正的智慧化“大腦”。

當前建筑行業主要依靠人和經驗,今后必然要向依靠系統和數據的方向升級。這個方向才是唯一的出路,競爭力更大、成本更低、客戶價值更高。建企的數字化轉型和升級是非常重要的突圍方向,能加速企業從傳統模式(模擬式)的企業升級到擁有數字化大腦(數字式)的科技企業。

智慧建企的三個階段

一是信息化階段。也是目前投入很多財力和努力的最初期階段。這個階段主要體現為管理標準化、編制制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化,這些信息化所做的工作是把發生的數據錄入到系統,數據源頭無法深究,在精細化和集約化方面水準不高,事后發現問題為主。做好也有很大價值。

二是數字化階段。這個階段努力的方向是要對業務管理對象、流程,甚至于整個企業管理模式實現數字孿生,也就是要將管理業務的所有數據的空間邏輯、業務邏輯、物理邏輯實現數字化仿真。真實地反映產品的工程、管理供應鏈、管理流程,這些業務邏輯關系可以1:1數字化映射出來。

三是智能化階段。企業實現數字化之后可以擁有非常強的計算能力,通過3個邏輯關系的支撐,進一步借助大數據、AI算法實現從感知、集成計算、反饋全過程的智慧響應,進而實現智能化。

建企的數字化依靠什么實現?主要靠基于BIM的數字模型技術、BIM數字化技術實現。從原始人壘石擋風開始,到現代的大型建設工程,很長一段時間內都只能依靠二維的圖紙展示設計方案和理念,目前已經越來越多地通過三維數字化技術來展示設計方案,三維可視化展現僅僅是數字化能力的一個小功能?,F在的BIM數字化技術要完全反映這個工程產品內部最細度的空間、業務、物理邏輯的關系。所有的業務關系是可以反饋反映出來的,就像一個工程施工階段先吊梁還是先裝柱子的問題,在很多大型工程中,這樣業務邏輯錯誤的代價非常大。數字化模型在數字化基礎設施的支撐下,能對現實進行1:1的數字化還原和反證,能發現海量數據下反映的問題,預判可能發生的情況,并輸出解決方案,對業務的起到重大指導作用。數字化在這樣的基礎設置之后,后續賦能無窮無盡,目前行業比較常用到的質量管理、技術安全、成本管控等。象魯班軟件等廠商研發的BIM技術體系內的上千個功能都只是BIM數字化很小的一部分,今后還會衍生出無數個應用。

數字化轉型,建設企業數字大腦

目前建筑企業非常重視新基建的概念。企業從工程營造商到城市運營商,甚至為智能家居提供服務,都要基于數字化模型,才能建立真正的競爭優勢和核心價值,試圖通過人去服務是不現實的,沒有轉型的可能性。真正現代化的企業必須有全新面貌,全新的企業技術構架,全新的企業經營方式。

信息技術的巨大進步讓現代戰爭機器走向大后臺、小前端的模式。戰場上不再有成千上萬的士兵對戰,轉而變成“斬首行動”,前端導彈、無人機代替了大規模部隊。這樣的戰術模式下,后臺神經中樞系統的信息獲取能力、計算能力和方案速度能力是極其重要的,這些能力是構建真正指揮中心的核心要求。

現代企業也必須要建設企業的數字大腦,來提升企業生存能力和綜合競爭力。當下,構建基于“BIM+企業大數據(Big Data)+智能算法(AI)”的建筑企業數字大腦已經是箭在弦上,利用BIM技術把供應鏈、業務全過程全要素的數據創建起來,深度的結構化,把全要素的數據匯集到集團數據中心。企業大腦的三個核心部分就是全要素全過程的大數據、工程BIM的數據、人工智能的算法,這三種要素混合起來打造企業數字大腦,通過今后更多的應用,集成巨大規模的數據量,幫助企業找到經營管理所有關鍵相關性,進行預控和預案。

建設企業數字大腦有兩個“一”很重要:

(1) 一個數字模型

通過BIM數字模型集成基建工程全專業,集成項目GIS、BIM、IOT等全要素的的數據, 貫穿項目規劃、設計、建造、運管全生命周期,協同項目整個上下游供應鏈。

(2)一個企業數據中心

所有的數據成為資產,都要集中在企業的數據中心。只存儲在個人電腦里的數據價值很低,要讓數據成為真正的資產和企業的核心競爭力,需要各種多源異構的數據在一個數據中心進行統一集成管理、集成計算,每一個BIM數據都能統一集成管理,統一調用,進行企業級的計算。BIM模型存儲在多個服務器、多個數據中心,數據分散無法實現企業級計算,那企業價值也會受限。所有數據由企業數據中心統一集成管理也能有效保障數據安全與國家安全。

BIM數字化是建企數字化核心基礎設施

要1:1地數字孿生企業的業務和管理,需要集成的技術很多。傳統的軟件信息技術、BIM、IOT、AI都是數字化的基礎要件,但是建設行業中BIM數字化是核心的基礎設施,沒有這個基礎設施,其他的技術能力都無法發揮。這是由工程產品的復雜性決定的。建筑業是產品最大的行業,上海中心80萬噸材料,相當于10艘航母,小到一個螺絲,大到一根鋼梁,這么多的構件組合在一起,這種巨大規模的產品中要管理的數據量極其龐大。所以說建筑業是數據量最大的行業,同時也是數據結構最為復雜的行業,哪怕一個的簡單工程(一個六層樓住宅項目),其數據邏輯關系也非常復雜。

想真正實現智能化管理必須要有一個強大的技術來把所有工程產品用結構化數據庫方式描述出來,BIM數字化技術實現了這一點。通過BIM數字化技術實現數字孿生,將全過程要管理的對象數據完全結構化,通過這樣的邏輯來實現所有業務的復雜計算。

BIM技術和BIM數字化平臺在建企智慧化升級中能起到核心的作用,它是項目精細化、企業集約化的基礎。通過BIM關聯構建各信息化系統的主數據,才能實現企業級整體計算,否則就是信息孤島,很難開發出數據的價值。通過BIM數字化平臺實現數據全局聚合,以能夠細到構件的數據最細度穿透能力,才能實現數據的集成計算,進行真正的智能學習和進化。

BIM數字化技術的發展趨勢

BIM數字化技術發展至今已經形成一個龐大生態,主要分為三大部分:

第一部分是數據創建。包含各種各樣的建模、算量BIM軟件,這樣的數據創建來源極其多元化。建筑業的工程類型、專業眾多,工程復雜,無法通過一個軟件把多個不同工程類型、專業都處理的很好,所以建模設計和數據創建軟件會越來越多元化。今后在每個細分領域一定都會有比較好的高效率、高用戶體驗的專業軟件。

第二部分是數據管理。BIM的數據創建必須統一管理,能直接應用,能從計算能力中獲取價值。今后數據管理會有一個平臺,為前面多元化的數據提供統一承載、管理、存儲和應用支撐。今后的數據管理趨勢必然是統一化,企業集團在統一的數據庫中心、統一的服務器系統中管理,這也是魯班軟件BIM技術重點在攻關的領域,這個BIM大數據平臺將為建筑企業創造很大的價值。

第三部分是數據應用。數據應用會越來越專業化和多樣化,對于質量、安全、檢測等不同領域會有更多的應用模塊,應用是無數的。

通過這三個部分,會形成一個更為龐大的生態,所有的技術廠商都必須找好自己的定位,充分體現自身的技術優勢和技術競爭力,否則很難做出高水平產品。

從時間維度來看,BIM技術在規劃設計、建造施工、運營管理這三大階段都有很大使用場景。中國的BIM技術開端在像魯班軟件及其他同行的努力之下,在建造施工層面的突破是最大最快的,目前為止已經延伸到規劃設計和運營管理。

在尺度維度也就是體量的維度,BIM數字化技術會在三大層級展開應用。城市級CIM(City Information Modeling,城市信息模型)已經變成主流趨勢,同時CIM的進展極大程度加快帶動了BIM的應用。在工程級的BIM應用遇到了很多挑戰,他的價值還遠遠沒有發揮出來,革命性的技術帶來全行業的信息透明化,利益的重分配也給BIM的推進帶來很大的阻力,建筑業以不透明為盈利主要模式的傳統給BIM技術推廣帶來極大障礙。城市級CIM加快帶動BIM技術的普及和深入,住戶級的應用則是細化到家裝、精裝行業,這三個層級密不可分,最終目標是建設1:1的數字世界,為全行業賦能。

一個建設企業基于數字模型的一體化大數據平臺一定是能夠將全周期、全參與方、全過程、全要素的數據全部關聯起來,集成BIM、GSD(Geo-Spatial Data,地理空間數據)、物聯網、大數據、AI技術、云計算等很多的技術。未來,基于BIM的數字城市技術會成為一個龐大的產業鏈,為智慧城市打好基礎。建設企業在規劃設計、建造施工、運營管理等方面參與得越來越多,不光是建造施工,要總承包,要進入城市運營,這些核心的數字技術已經成為建設企業非常重要的工具和核心競爭力的來源。魯班軟件BIM構建的三大層級一體化的平臺產品,通過CIM城市級、BIM工程級、DIM住戶級加上我們逐步完善的越來越強大的開發工具集,實現統一的數字模型,為各個行業、各種應用提供更強大的能力輸出。

建設企業集團級BIM平臺集成應用能力要求

很多企業的在數字化轉型的投資容易成為沉沒成本,是由于很多試點沒有頂層的思維,不同的工程類型和應用無法切換復制。當前階段建筑企業必須要有頂層思維,要讓企業在BIM技術領域的投資發揮更大價值,避免重復投入,盡可能提升投入產出,這就需要集團級BIM平臺集成應用具有這些能力:

多層級應用能力:城市級、工程級、住戶級的應用能力都要能支持;

多專業應用能力:工程領域的數十種專業應用都要能支持;

多階段應用能力:規劃設計、建造施工和管理運維的應用都要能支持;

多元數據集成:多元異構的模型都能導入,集成在一個平臺里;

大規模計算能力:10個工程數據的集成計算能力;

平臺成熟度:有相當長時間,相當多的工程檢驗;

二次開發支持:各企業應用需求、管理流程差別巨大,二次開發支持能力重要,支持第三方開發,SDK、API齊全。

經過多年的探索,當下已經有很好的方法論來獲得最好的投入產出、最短的路徑,建筑企業的BIM數字化條件已經基本成熟。今后必定會有一個企業數字大腦,這個數字大腦會將ERP、IoT、BIM、OA、KM、FM等全部整合在一起、數據打通?;凇癇IM+GIS+IOT” 關聯所有信息系統數據,進行集成計算,實現全局基于數字化的可視化、全局雙向聯動和全局高計算能力、數據聚合和高細度強穿透力。

魯班軟件打造的“建設企業運營指揮中心”能為建筑類企業龐大的數據信息量進行分層匯總、計算和推送,布局在全國甚至是全球的工程項目都在企業管理者的掌控之中,既是三維可視化的又可以實時獲取具體到每一個構件的數據和信息。今后企業業務管理一定不是對照著單一業務模型,而必定是有全局數字化的概念。

BIM平臺領航者,魯班開發者平臺

魯班軟件在BIM技術領域奮斗了二十年,近兩年根據BIM生態的發展進行戰略升級,從一個BIM技術的綜合服務商,升級到了BIM平臺的專業廠商,專注打造能夠支撐建筑企業集團未來發展的BIM數字化平臺。2019年開始魯班軟件聚焦定位,旨在成為BIM平臺領航者。

魯班開發者平臺集成了BIM、GSD,結合了物聯網和越來越多的算法,可承載一個園區級甚至是城區級的BIM數字化底板,擁有眾多的功能模塊、開放的數據接口、非常強大的數據承載能力和可實現1:1數字城市的數據還原能力的數據承載能力。經過多年的努力和實踐,魯班開發者平臺motor已經有非常多的成功案例和合作客戶。

避開建設企業BIM數字化的幾個大“坑”

建設企業的數字化升級時不我待,但很長一段時間里建設企業在BIM數字化這方面遇到很多 “坑”:

1)不行動。可能因為過度宣傳或是之前試點不成功,一部分企業停下了BIM數字化的探索。經過這次疫情,行業已經有了共識,如果業務不盡快線上化、數字化,最終努力智能化,無疑是“等死”,企業自身的競爭能力和成本能力都會明顯落后于同行。

2)自己干。企業管理者深知BIM的重要性,預想到今后所有項目都會使用BIM技術,但為了“肥水不流外人田”,設想自行開發。BIM數字化技術是一個非常龐大的工業軟件體系,它的成熟度必須按五年十年的周期迭代,“自己干”意味著長期沒有成熟的產品。部分企業投資幾千萬甚至幾個億,幾年后還是無法開發出成熟的平臺級產品,只好放棄,這種教訓和案例很多。

3)選擇合作伙伴錯誤。部分企業選擇了看似便宜好用的小平臺,但是一旦要求提高,或換成其他工程類型,平臺就無法支撐?;蚴敲麣獯蟛粚I的平臺,綜合能力也會有需求差距。今后BIM的大數據管理平臺一定是統一化的,對能力的要求很高,一定不是一個小平臺新平臺能夠支撐的,必須得是成熟強大的平臺,否則必然導致重復投入。

數字化升級的正確行動是要學會合作,要有能力集成、借助外力,選擇行業內領先的BIM平臺,通過BIM數字模型把各種數據關聯起來。這是一個過程,而不是哪一個成熟產品能直接做到。要做到最好用,數據的價值發揮到極致,就一定是一個不斷迭代的過程,這個進程只有起點沒有終點。

什么是領先的BIM平臺?有三個方面值得關注。一是一定要注意長期積累、成熟度。工程極其復雜和多樣化,有非常多專業的問題、專業的解決方案需要集成。二是性能指標,解決一個可用性的問題,需要包含很多方面的指標問題。三是能長期可持續的發展,未來平臺要能支撐越來越多企業的需求,必須要可持續的演變、升級、服務。

疫情給了行業一個警示,所有的建設企業都應該順應數字化的浪潮,加快數字化的進程,找到合適的合作伙伴和好的技術支撐方,成為數字化智能時代的成功者。魯班軟件團隊和魯班軟件平臺產品旨在為所有建筑企業提供這樣的技術支撐,幫助大家實現基于“互聯網+BIM+IoT+AI”的數字化轉型升級,讓每一個企業的大數據都成為企業的核心資產和競爭力,真正實現智慧美好企業。



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